5 стъпки да получиш ЖЕЛАНОТО от шефа - сега

Една история и 5 стъпки, които да използваш

още сега

Емилия е млад мениджър, която наскоро е поела екип от 10 души.

"Смятам се за много сговорчив и умерен човек. Обичам да изслушвам и да намирам начин да е добре за всички ни.

Сега обаче се оказва, че трябва да работя с шеф, който въпреки положителното ми отношение, ми създава много проблеми – най-мекото, което може да се каже, е че "реже" всички ни. Знаете как е. Винаги първата му дума е „не“. Омаловажава всичко, което направим, не отразява усилията ни, критикува ни, и най-вече не приема нови идеи, нито искания за оптимизиране на работата ни.

Наскоро отделът ни пое нов проект и повече от всичко се нуждаем от 3 нови колеги, както и от спешно обучение, свързано със спецификата на новия клиент, за да му предоставим качествено услугата, за която ни е наел."

Какво ми се случи?

Той, Явор: „Имаш 1 минута да говориш. Ако имаш да ми казваш нещо важно, ще го събереш и в толкова. Ако не – влизам във важна среща с голям клиент“.

Казах му: „Разбирам, че в момента приоритет номер 1 е непосредствената среща с клиента. Кога е най-удобно да говорим в следващите два дни?“

"Говори сега. Утре нямам време, а вдругиден летя."

"С колко време разполагаме сега?",

"Просто казвай, времето ти тече."

"Явор, благодаря ти. Не съм дошла да искам нещо, а да предложа нещо, което ще ти хареса. В последните ни срещи ти каза, че фокус номер едно за теб в момента е разширяването на работата ни за големи клиенти в сферата на високите технологии. Знам колко държиш на новия проект и на това да избегнем рисковете, които започнаха да изникват. Накратко – отделихме най-добрите ни служители за новия проект, но това е като да опитваме да участваме в спринт с маратонци – те просто не са подготвени за това и рискуваме да загубим. Реално можем да осигурим на клиента качество 5 от 10 и да се наложи да плащаме неустойки или да загубим проекта. Нужно им е специално обучение в сферата, поне 5 дни, както и 3-ма допълнителни експерти, които да работят в екипа ни няколко месеца. Ние вече работим с експерти на клиента, за да създадем обща база данни от изисквания и термини. Молбата ми е да ни помогнете да осигурим обучението и 3-та допълнителни души, за да гарантираме качеството и успеха на новия проект.

"Добре, разбрах те, Емилия. Ще обмисля и ще те извикам утре. Ти междувременно ми прати в изчисления колко ще струва това допълнително обучение, и какви квалификации трябва да имат тези 3 души, за които говориш – имаш ли наум такива хора от компанията или ще търсим външни? Впрочем, мисли по-скоро как да се справим с един такъв експерт."

 Кои са стъпките и техниките на Емилия, които произведоха такъв голям ефект?

Ако Ви е важно да постигате най-желаните резултати в преговорите - с колегите, шефа, и с другите важни хора около Вас, снабдете се с нови умения и тренирайте с нас в реални казуси.