Блог

1.   КАКВО ОТНОШЕНИЕ ИМАТ КОНФЛИКТИТЕ КЪМ УСПЕХА НА ЕКИПИТЕ?

В една компания, която истински се развива, конфликтите са не просто неизбежни. Истина е, че те могат да разрушат чудесен екип и да подкопаят резултатите. Могат обаче и да бъдат Гориво за постигане на максимални резултати – когато се използват правилно. Като огъня в камината, който може да подпали килима, или да направи гореща и незабравима вечерта пред нея.

2.  КОИ СА „Х“ ФАКТОРИТЕ ЗА УСПЕШЕН ЕКИП, И КАКВА Е ВРЪЗКАТА С РАЗНОГЛАСИЯТА?

Един експеримент на Google да построят съвършеният екип започва с убеждението, че им трябва комбинация от съвършените хора в него. Използвали са проучвания, според които например приятелствата извън работа и съчетаването на най-блестящите умове в един екип, правят екипа по-успешен. В проекта „Аристотел“ те анализират над 180 екипа в продължение на повече от 1 година, но нищо не показва, че комбинацията от хора е горивото за успешния екип. Не е имало значение дали са приятели извън работа, дали е имало силна йерархична структура, или много умни хора на едно място.

Натъкват се обаче на интересен модел „Неписани правила на групата“, нормите, според които хората в екипа се държат помежду си, който се оказва ключов за резултатите на екипа.

Вие кои групови правила бихте избрали?

Ето какво предлагат изследователите: „Представете си, че сте поканени да се включите в един от два екипа.
Екип 1 е от много умни и успешни хора. В общ разговор всеки изчаква тема, по която е специалист и едва тогава се включва. Когато се правят странични коментари, говорещият спира и напомня за дневния ред и се връща към темата. Екипът е ефективен и бърз.
Екип 2 е от успешни изпълнителни директори и от мениджъри на средно ниво. Те се включват в обсъжданията по всяко време, допълват идеите си. Когато един смени темата, другите следват новата посока за известно време. След края на срещата, тя всъщност не завършва, хората остават и продължават да си говорят.

Към кой екип бихте се присъединили?

Кои групови правила са ФАКТОР за максимални резултати?

ОТГОВОРИТЕ НА ТЕЗИ ВЪПРОСИ, както и какви конкретни техники и РЕПЛИКИ ОТ ВЪТРЕШНИЯ МЕДИАТОР, можете да приложите още сега в работата си - когато има разногласия в екипа, или пък точно за да има разнообразие на мнения?

С ПРИМЕРИ И ОТГОВОР НА ВАЖНИЯ ВЪПРОС - КАКВА МОЖЕ ДА Е ВАШАТА РОЛЯ?

МОЖЕТЕ да получите краткия Наръчник безплатно - Заявете във Формата по-долу и ще го получите веднага в мейла си. Времето за четене е 5 минути. Резултатите ще Ви изненадат.

А ако бихте искали да сте Човекът, който чува хората – във вашата компания. И който вдига резултатите в екипа си по 3 показателя, в 3 месеца? Как да зададете 3 въпроса, да проведете 1 дискусия и 1 среща за разрешаване на проблем, с които да покажете измерими резултати? Кандидатствайте в безплатното обучение тук.

Човекът, който чува, и вдига резултатите в екипа, 24 февруари, Онлайн, Безплатно обучение